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发力“两抓”年|大干二季度 冲刺“半年红” 台州城投集团召开项目推进和经营数据分析会

文章来源:金沙注册送58  作者:澳门金沙国际在线开户  时间:2019-05-05点击:

压紧压实

“项目攻坚、经营拓展、降本增效”

三项责任

大干二季度,冲刺“半年红”

确保“两抓年”各项业绩指标稳步提升

      4月29日,台州城投集团举行1—4月份项目推进和经营数据分析会。

      金沙注册送58党委书记、董事长俞宏,党委副书记、副董事长、总经理杨琳,集团班子全体成员以及各部门、子公司负责人参加会议,集团党委副书记陈兴忠主持会议。

       会上,各部门负责人重点汇报了1—4月份工作开展情况和5月份工作安排,各子公司重点汇报1—4月份重点项目推进情况、产业经营状况和5月份计划。

部分部门、子公司汇报相关情况。


集团党委副书记、副董事长、总经理 杨琳



 杨琳逐一点评了集团各部门、各子公司今年以来的工作推进情况,并布置了下一阶段的重点任务。他指出,集团上下要从意识、理念、思维方式三个维度把握好未来的发展方向:

   ▲培树企业意识。本轮优化整合后,企业要与政府脱钩,城投要提升竞争意识,要具备市场意识,归根到底要培树生存意识。企业生存意识要刻在我们集团上下干部职工的骨髓里,没有人可以例外。

培树项目“操刀手”理念。从企业生存的角度出发,每个部门、子公司要摆脱“二传手”的角色定位,向项目“操刀手”的理念转变。“两抓”年,抓项目,合法合规是前提,抓落地是根本。要从项目管理者的站位高度,实打实推进项目进度,全过程把握项目质量,确保“两抓”年项目实施落地无疏漏。

培树现代企业经营思维方式。强调五点要求:靠自己(实力就是竞争力);找对手(生存危机倒逼发展潜力);效益至上(企业本质决定);不留退路(没有兜底,风险自担);杜绝懈怠(朝着愿景,明晰目标,找准路径,贵在坚持)。


集团党委书记、董事长 俞宏



俞宏充分肯定集团各部门、子公司今年以来的各项工作进展情况。他指出, 集团优化整合以来,集团上下在党委班子的带领下,做到了工作不停、劲头不减、节奏不乱,同步推进人、财、物的对接融合,展现了新城投集团的新气象、新担当、新作为。

       围绕“两抓”年目标任务,城投集团要找准定位、长鸣警钟、明晰思路、精准发力。

1

认清形势,提高站位,把思想统一到新集团发展上来。

大时代成就大梦想。助力湾区建设,共建美丽台州;为城市发展作贡献,为员工未来谋幸福;这是集团的奋斗目标和希望所在。

大平台承担大使命。新城投集团承担着区块开发、项目建设、城乡投资、多元拓展和创新运营的重要职能。平台越大,责任越重,我们没有退路,只有砥砺奋进。

大城投需要大担当。幸福都是奋斗出来的。员工的幸福基于集团的幸福,集团的幸福要靠每位员工的奋斗担当。


2

找准定位,压实责任,把心力集中到“两抓“年攻坚上来。

把集团放到全市范围内比拼。比投资大、比融资多、比质量好、比进度快、比安全稳、比招商勤、比党建实、比作风严、比管理强、比业绩优。

把部门放到月度督查中考核。每个项目都要倒排计划、挂图作战、压实责任。每月督查与年度督查挂钩,与绩效薪酬挂钩。

把干部放到攻坚克难中锻炼。干部干部,干字当头,先干一步。只有具备勇于担当的自信、勇于担当的底气、足以担当的素质,才符合新时代下新城投发展的好干部标准。


3

服从大局,听从指挥,把担当体现在“贡献度”创造上来。

      紧盯“两抓”年,横向一条心,上下共拼搏。集中火力抓项目,精准发力抓经营,在集团优化整合和转型发展过程中,整合能力,挖掘潜力,贡献效力,为“建设城市、经营城市、提升城市”作出新城投应有的贡献。



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