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以开局稳促全年稳 以基层进促整体进

杨定华赴农担各分支机构督导贯彻落实 宏泰集团及农担企业年度生产经营会议精神

时间:2022-03-25  来源:  浏览次数:

 为督导农担各分支机构认真贯彻落实集团年度生产经营会议精神,紧跟集团转型发展步伐,掀起生产经营工作热潮,以“一季度稳促全年进”,确保农担经营工作目标任务有效落实,奋力保超年度经营目标任务,近期,集团党委委员、副总经理,农担企业党委副书记、总经理杨定华,带队赴农担十堰市、武汉市、孝感市、咸宁市、黄冈市等分支机构督导贯彻落实宏泰集团年度生产经营会议精神,了解任务分解落实及工作开展情况,听取工作建议,帮助分析当前工作形势,引导一线农担员工抢抓农担划转宏泰集团机遇,进一步鼓足干劲拓思路,优化举措添实效,奋力争创一流农担经营业绩,为宏泰集团高质量发展添砖加瓦。

      在听取各市州分企业负责人、一线业务经理、风控经理就任务分解落实、担保业务开展,政银担合作中存在的问题短板,以及对工作下一步改进管理建议先容后,杨定华肯定了各分支机构工作中的特色作法和取得的成绩,提出三点工作要求:一是要提升站位,正确认识农担经营当前面临的形势。要正确对待国企改革,农担体系划转宏泰集团管理,是省委省政府作出的战略部署,农担体系作为宏泰集团政策性金融的组成部分,政策性定位不变、主责主业不变,要按照“工作不丢、思想不乱、队伍不散”的要求,在集团党委和企业党委的正确带领下,继续发扬光荣传统,蹄疾步稳向前进,继续保持健康、规范、高质量发展的良好势头;要转变担保经营理念,响应农担经营思路调整部署,由单纯做大担保业务规模向“做优、做实、做强、做大”担保业务规模转变,坚持“稳字当头、稳中求进”,提高Ⅰ类政银担合作业务占比;要转变工作方式方法,积极响应企业年度工作会议提出的要求,按担保业务、风险防控、催收追偿和政府分散资金回收四项工作权重,统筹兼顾做好各项工作;要顺应薪酬绩效改革,企业对员工薪酬绩效考核作出调整,将有效调动一线员工工作积极性,体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”,打破大窝饭,淘汰“庸懒散”。二是要坚持问题导向,正确认识到工作中存在的不足。要客观对待自身业务发展存在的不充分、不均衡、不全面等问题,针对业务结构不尽合理、风险防范不够扎实、催收追偿效果不够理想、综合素质有待提升等方面的不足,区分主、客观原因,主动攻坚克难补短板,对标先进抓完善。三是要坚定目标,凝心聚力做好今年担保经营工作;要坚持以目标为导向,不折不扣完成全年担保经营各项任务;要加强团结协作,抱团协作开展工作,业务与风控协作,员工与员工之间协作,营造良好工作氛围;要坚持清廉从业,筑牢执业底线、边线和防线,共同建设“清廉农担”。
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(上图为:杨定华与武汉市分企业干部员工座谈)
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(上图为:杨定华与孝感市分企业干部员工座谈)
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(上图为:杨定华与黄冈市分企业干部员工座谈)
      农担企业首席风控合规官赵金虎、业务总监汪朝辉、综合办公室、人力资源部(党群工作部)、风险控制部有关人员参加上述座谈调研活动。

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