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企业成立五周年系列报道之队伍建设篇

强化队伍建设,展现农担作为 为服务“三农”提供有力支撑

时间:2021-11-15  来源:  浏览次数:

     服务“三农”,助力乡村振兴战略,支农、惠农、便农,是湖北农担的光荣使命。自成立以来,企业通过建立健全德才兼备、以德为先、任人唯贤的人才选拔任用体系,突出正向激励,强化考核结果运用,把能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向体现在制度上,落实到实践中,强化员工队伍建设,为缓解我省农业发展中的“融资难、融资慢”问题提供了有力的人力资本支撑。

        一、强化体系建设,夯实发展基础。企业按照“五有”标准持续完善服务体系,在全省市、州层面规范设立分企业10家,在农业大县设置办事处64个,业务覆盖全省103个县(市、区),企业三分之二以上员工下沉县乡一线开展服务,健全完善了“覆盖全省、贴近主体、紧密可控、运行高效”的服务网络。员工队伍力量更加充实,为“金融血液”流向农业农村的“神经末梢”提供了坚实基础,通过下沉一线、延伸服务,打通了服务农村的“最后一公里”,有效提升了农户的获得感和幸福感。
        二、激活全员活力,完善人才选拔制度。习大大总书记指出:“要积极为人才松绑,完善人才管理制度,做到人才为本、信任人才、敬重人才、善待人才、包容人才。”围绕人才选拔,根据员工队伍实际情况,企业党委全面理顺、规范体制调整前中层及以上管理人员的职务、职级,并出台了《中层管理人员选拔任用工作办法》,先后选任到位2名总监类管理人员、5名中层管理人员。建立了更加灵活的人才管理机制,打破了人才成长天花板,打通了人才流动、使用、发挥作用中的制度障碍。
        三、优化人员结构,提高队伍素质。企业坚持人岗匹配的原则,按照岗位职责进行人才选聘,合理配置岗位人员。目前,企业设有六部两室、十个分支机构,在职员工117人。35岁及以下员工84人,占比72%;本科及以上学历109人,占比93%,其中,大学本科78人、硕士和博士研究生31人。正高级职称1人,高级职称6人,中级职称12人。企业年轻员工规模不断扩大,高素质高学历层次人才不断增多。
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(图为企业面向社会公开招聘笔试现场)
        四、健全考核机制,激发员工动力。企业紧盯全年目标任务,强化工作举措,传导压实责任,强化考核激励约束作用,先后修订完善了《薪酬管理暂行办法》、《绩效考评管理暂行办法》、《担保业务奖惩管理办法》,坚持正向激励,强化考核的科学性、全面性,不断完善奖惩机制,建立了以能力、贡献为导向的员工队伍评价体系。突出考核结果运用,重点培养专业素质好、实践经验丰富、工作业绩突出的年轻员工,着力打造高质量员工队伍,做眼中有光、肩上有责、心中有爱、手中有招、足下有界的农担人。
        五、抓好业务培训,提升服务水平。工欲善其事必先利其器,企业秉承“全员培训、精准培训、持续培训”的理念,不断提升员工工作能力。先后组织开展了对“楚农贷”、“农担抗疫信用贷”等16个担保产品业务、业务信息系统应用、党风廉政建设法规、民法典学习等方面的专题培训。同时,结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动,引导员工主动担当,积极作为,简化业务流程,提升工作效率,提高办理质量,把“支农、支小”工作真正做到农户的心坎儿上,让更多农户享受到农担政策红利。
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(图为企业税务专题培训现场)
 
        通过强化员工队伍建设,企业打造了一支政治可靠、业务精湛、作风过硬、改革创新的高素质员工队伍,实现了人力资源向人力资本的转变,助力企业业绩迈上新台阶。
      截止9月底,企业累计为全省25108户小微农业企业提供融资担保163.81亿元,资本金放大倍数10.23,位居全国农担体系第一方阵,今年前三季度,新增担保项目16571户,同比增长195.28%,在保余额84.6亿元,同比增长66.4%。企业先后收到县、市地方政府和新型农业经营主体锦旗和感谢信30余件。连续两年被省政府授予“金融支撑湖北经济发展突出贡献单位”,被省地方金融监管局授予“A级”信用,担保业务部被省委、省政府授予“全省脱贫攻坚先进集体”。企业服务“三农”工作先后被人民网、新华社、《光明日报》、《经济日报》、《农民日报》等中央媒体报道40余次,被省级媒体报道30 余次。

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