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抢抓机遇上规模,凝心聚力谋发展——省农担企业召开一季度工作总结会

时间:2021-04-08  来源:  浏览次数:

 (通讯员 方亮平)4月6日,企业召开一季度工作总结会,全面回顾一季度工作开展情况,坚持问题导向,紧盯工作目标,营造比学赶超氛围,为奋战二季度谋篇布局。企业党委书记、董事长吴先锋同志出席会议并作重要讲话,党委副书记、总经理杨定华同志主持会议。

111.jpg(企业一季度工作总结会会场)

吴先锋同志指出,今年是十四五开局之年,一季度更是开局之年之开局,总结好一季度工作,对于做好全年工作乃至全面完成十四五时期各项目标具有十分重要的意义。对一季度工作总体评价为“开局良好、典型领跑、倍数回升、差距不小”。“开局良好”表现在:一是业务规模稳步增长,增速实现与国家农担体系同步,涌现出十堰等典型单位;二是产品开发落地见效,农担接力贷、惠农e贷·农担贷新产品初见规模;三是风险化解力度加大,化解逾期项目43个,金额达到3286万元;四是追偿工作意识提升,自行追偿78.19万元,回收政府风险分担补偿金56.3万元;五是基础管理日趋加强,财务管理逐步规范,权限下放运行平稳,队伍建设不断强化;六是党史教育有序开展, 通过全员参与不断凝聚发展合力;七是干部管理逐步理顺,根据干部管理权限,对企业中层管理人员、分支机构负责同志以及员工职级进行了全面规范,营造出“想干事的有机会,能干事的有平台,干成事的有地位”的氛围;八是党建工作扎实推进,政治建设,基层组织建设不断完善。在总结成绩的同时,也还存在一些问题和差距,主要表现在:担保业务规模与国家农担平均水平及先进省份差距较大;各分支机构之间发展极不平衡;逾期项目数陡增,风险化解压力加大;工作紧迫性不强,缺乏危机意识;压力传导递减,实行力不强,存在有令不行、有禁不止现象;干事创业工作合力未从根本上形成,政治生态需进一步优化。

如何做好二季度的工作,吴先锋同志强调,各分支机构要紧盯目标任务,提高政治站位,夯实基层基础,开展比学赶超,提升服务质效,奋战二季度,确保“时间过半、任务超半”,具体要做好“八个强化”:一是强化政治站位,落实省委决策,主动担当作为;二是强化责任担当,主动化危为机,增强工作紧迫感;三是强化银担合作,紧密对接金融机构,促进产品落地见效;四是强化保后管理,有效化解风险,做到心中有数;五是强化体系建设,力求标准规范,提升服务水平;六是强化基层基础,提升管理水平;七是强化服务意识,深化党史学习教育,积极化解农业主体融资难题;八是强化政治意识,加强党建引领,促进业务创新发展。

222.jpg(企业党委书记、董事长吴先锋讲话)

 杨定华同志总结了一季度企业经营工作开展情况,他指出,一季度业务发展具有七个方面特征:一是业务规模进展正常,达到序时进度;二是区域发展不平衡,业务增长量呈现两极分化;三是新产品开发迅速启动落地,为后期业务增量夯实基础;四是风险预警项目高发,风险管控任重道远;五是信息化建设初见成效,业务流程便捷高效;六是坚持依法执纪,坚持依法治企;七是总结代偿追偿经验,积极开展催收追偿工作。对二季度业务工作进行安排部署:一是紧扣目标任务,确保上半年目标任务完成,以优异成绩喜迎建党100周年;二是以确保完成目标任务为导向,层层压实目标责任;三是根据实施产品类别与地方银行政府对接,畅通渠道做到应保尽保。四是加大产品开发力度,形成丰富多样各具特色的产品体系。五是严格把控风险,加大风险化解力度。六是全面提升代偿追偿资产保全能力。 

333.jpg(企业党委副书记、总经理杨定华作具体工作安排部署)

  总结会上,党委委员、纪委书记向佳荣同志对党风廉政建设工作进行了安排,党委委员、总会计师李颖同志就分管工作进行部署,企业其他高管就分管工作分别进行通报和安排。各分支机构负责人对一季度工作进行全面总结并对下一步工作作出计划。企业各部室、分支机构负责人及本部全体员工参加了会议。

 

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