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全力冲刺第四季度,确保圆满完成全年目标任务

——省农担企业召开第四季度生产经营调度会

时间:2019-10-10  来源:  浏览次数:

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10月8日,企业召开第四季度生产经营调度会,分析总结前三季度业务情况,安排部署第四季度生产经营工作。企业党委书记、董事长吴先锋同志出席会议并作讲话,党委副书记、总经理杨定华同志主持会议并对下一步业务工作作出具体安排。

       截止三季度末,企业本年新增放款项目2352笔,金额超18.27亿元,在保余额达24.79亿元,在保项目3218笔。
       吴先锋同志首先肯定了企业前三季度的业务工作。他表示,前三季度的业务成绩来之不易,体现出了积极进取的精神,表现出了奋力拼搏的风采,形成了比学赶超的工作氛围。肯定之余,吴先锋同志还针对目前业务现状,分析指出存在的六个方面的突出问题:一是对于困难认识不足,遇到难题应对乏力,办法不多;二是工作协调力度差距大,特别是地方政府的推荐环节、银行合作的协调力度等;三是工作效率不够高,客户经理的认真细致程度有待提高;四是项目储备不足;五是项目风险化解的力度呈递减趋势;六是解保压力大,对企业业务规模的增长存在一定影响。
       吴先锋同志就如何抓好四季度工作,确保全面完成年度目标任务提出了六点意见:一要咬紧目标。紧盯年初确定的目标不动摇,不能找客观,不能降标准,不能“开口子”。二要精心谋划。各分支机构要明确自己的方位,知道自己的优势,找准自己的短板,打牢完成任务的基础,寻找完成任务的路径和措施,制定工作的“时间表”“路线图”。三要双管齐下。做到传统业务与批量业务“两手抓、两手硬”,做到业务发展“上规模”又“防风险”,做到“抓党建、促业务”。四要重点突破。瞄准优势,针对短板,找准发力点。五要提振精神。排名靠前的分支机构不能骄傲自满、停滞不前,排名靠后的更要奋起直追,鼓足干劲,以饱满的精神状态投入到四季度工作。六要全力冲刺。企业上下要勠力同心,围绕年初确定的目标,全力冲刺四季度,确保圆满完成全年各项目标任务。 
      杨定华同志对下一步业务工作出了五点具体安排:一是对标全年目标任务,确保不折不扣地全面完成。要压紧压实各项工作任务,具体分解到人、到月、到县(域)、到(银)行。二是加强紧迫感,扎实做好传统业务。要积极对接银行,主动争取银行放款;要积极争取政府推荐项目的力度;要充分调动员工工作的积极性;要全盘考虑、统筹谋划。三是要切实抓好批量业务,努力扩大业务规模。四是坚决守住底线,高度重视防范化解项目风险。五是充分发挥自行追偿和法律追偿手段,切实做好已代偿项目的清收追偿工作。
      会议还通报了三季度业务工作情况、风险控制管理情况及代偿追偿情况,各分支机构负责同志分别汇报了工作中存在的问题及下一步工作计划。
      企业领导,各部室及分支机构负责同志参加了会议。
 
 

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