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强化风险防控 巩固“百日会战”阶段成果

省农担企业召开生产经营调度暨风控专题会

时间:2018-11-06  来源:  浏览次数:

(鄂农担网消息 通讯员 张永)11月5日,省农担企业召开生产经营调度暨风控专题会,总结回顾了“百日会战”第二阶段业务进展情况,提出风险防控具体举措,部署下一步重点工作。会上,企业业务总监报告“百日会战”第二阶段业务工作,各分支机构负责人汇报“百日会战”目标任务完成进度,风险控制部负责人通报企业逾期项目情况,风险控制部分管领导解读《尼斯网站逾期项目管理细则》,国家农担企业办公室负责人就在省农担企业基层实践期间的工作体会进行了交流发言。企业党委书记、董事长吴先锋同志出席会议并作重要讲话,党委副书记、总经理杨定华同志主持会议。
      吴先锋同志对企业“百日会战”第二阶段工作成效予以肯定:一是工作紧迫感逐步增强,形成抢前争先,比学赶超的良好氛围;二是工作主动性不断增强,积极主动寻找方法,着力提升业务规模;三是业务规模逐步提升,在保笔数与金额进一步增长;四是风险化解取得效果,风控意识不断增强;五是与银行对接工作进一步加强;六是与地方合作势头良好,风险分担合作机制取得新进展,地方政府对企业的认识度进一步提升。
      吴先锋同志指出,在肯定成绩的同时,应该充分认识到,企业目前业务规模增速不够,内部进展不平衡,与全国各省农担企业特别是中部五省比较,在放大倍数、人均笔数、人均额度等方面仍然存在差距和不足,主要表现在六个方面:一是项目来源渠道单一,项目库数据不扎实,客户群来源不稳定;二是与银行、政府联系对接缺乏实质性效果,市县支行项目审批效率低,地方政府责任部门不明确,推荐机制不完善等现象较为突出;三是工作缺乏计划性,实行力度不够,对于如何确保完成年度目标任务,计划安排不够细致明确;四是新产品开发滞后,针对不同类型农业客户的不同需求,特色产品开发力度不够;五是风险防控任务重,潜在风险项目及风险点不少;六是员工整体素质亟需提升。
       吴先锋同志要求,下一阶段要重点抓好六个方面工作:一是再加措施保目标。要围绕“百日会战”工作部署,紧盯目标,完善举措,加大力度,确保全面完成全年目标任务。二是健全机制防风险。严格实行规章制度,紧绷风控之弦,增强风控意识,明确责任主体,强化保后跟踪。三是突出特色创产品。加强特色产品研发,充分满足不同类型农业客户的融资需求。四是优化流程提效率。统筹推进业务系统上线工作,细化安排,熟练操作,优化程序,提高效率。五是加大培训强素质。制定年内员工培训计划,着力提升政治素养,增强业务能力,强化清廉从业意识。六是夯实基础增后劲。紧盯年内各项工作目标,为明年企业提升规模,加快发展打好坚实基础。
      杨定华同志表示,企业全体员工要认真领会,严格落实吴董事长重要讲话精神,以问题为导向,要咬定目标任务不放松,坚定信心,再鼓干劲,不折不扣完成6个亿的“百日会战”目标,确保完成全年目标任务;要高度重视风险防控,强化风控措施,严控新增风险,着力化解存量风险;要坚持职业操守,时刻保持清醒头脑,坚决守住底线,始终做到警钟长鸣,防微杜渐。
      企业班子成员及全体员工参加了会议。

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(企业党委书记、董事长吴先锋同志会上作重要讲话)

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(企业党委副书记、总经理杨定华同志主持会议)

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(企业生产经营调度暨风控专题会会场)
 

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