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省农担企业召开生产经营调度会

时间:2018-04-17  来源:  浏览次数:

(鄂农担网消息 通讯员 胡安琪)4月17日,企业董事长兼总经理李植主持召开生产经营调度会,深入分析当前业务工作存在的主要问题,对下一步工作开展作出具体部署。

      李植同志指出,目前企业“见推即保”业务模式落地缓慢,部分运营中心业务“停滞”,主要原因是运营中心重视程度不高、紧迫性不够、依赖性太强、工作举措不当。针对业务开展中存在的问题,他提出七项措施:一是进一步提高政治站位。要深刻认识,准确把握政策性担保企业履行政治责任、社会责任、经济责任的重大意义;二是进一步加强紧迫意识。以时不我待的精神干事创业;三是全方面、大力度加强与省工行的业务合作。各运营中心要全力配合,确保与省工行的合作取得实质性成效,这既是工行的任务更是企业的任务;四是政担风险分担谈判要加速落地;五是与农业部门加大对接,加快项目推进;六是打通与合作银行的“最后一公里”;七是各帮扶领导加大帮扶力度,实事求是,找出问题、分析问题、解决问题。
      李植同志就重点加强与省工行的业务合作提出六点要求:一是把工作目标作为刚性考核指标,纳入年度考核;二是作为评先评优的先决条件,完不成任务的不予考虑;三是作为成立分企业的条件之一;四是完成目标的运营中心,可优先考虑增加1-2名客户经理;五是半年度工作会议,选择在完成目标的运营中心举办;六是严格按照各时间节点,推动工作落实到位。
      会上,企业业务总监汇报了业务开展情况,宜昌市运营中心负责人就业务开展情况进行了经验交流,各帮扶领导分析了目前运营中心存在的问题,提出解决问题的思路与措施。
      企业班子成员和担保业务部、风险控制部、综合办公室及各运营中心负责人参加了会议。
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